比亚迪王传福:中国很多汽车企业为何走不出国门

意见领袖 天发 浏览 评论

即使价格很低,但是中国很多汽车企业还是很难打开国外的市场。

新金融总裁圈|吴侨发

诺基亚倒下了,但给诺基亚代工的比亚迪没有倒下,相反却抓住了百年不遇的机会。比亚迪最早做了很多出口,当时是给诺基亚做代工,是被动地走出去,诺基亚在印度建厂比亚迪必须跟过去,诺基亚在欧洲匈牙利建厂,比亚迪也要跟过去。

“那个阶段其实主要是跟着大客户走,我们印度工厂曾经达到4000多人,当时给诺基亚的手机配件做代工产品。大家也知道诺基亚的生意下滑以后,我们也是下滑,现在准备找新的机遇,我想新的机遇应该是一个百年不遇的一个情况。”比亚迪董事长王传福说。

如何抓住更多机会?

在王传福看来,人类发展这么多年,因为环境的保护,对电动车的需求越来越强烈。特别是在中国,中国多煤少油,汽车又是高速地增长。石油的安全是第一,第二就是环境的保护,当然还有气侯的变化。

这些推动新能源车政策、新能源车国家的战略慢慢形成。特别是2015年国家形成了非常系统、非常全面的战略。比亚迪也在东风中获得了成长,2015年电动车产销6.5万台,占全球11%的市场份额。

作为深圳的企业,比亚迪是怎么走出去?

王传福表示,比亚迪不仅提供一个低成本的产品解决方案,更应该用创新。中国很多企业做一些大家都有的技术和产品,拼价格,利润很微薄。燃油车竞争非常强烈,比亚迪没有定价权,所以应该有它创新的层级,“我们一定要做一个别人没有的产品,或者说别人有,质量没有我们好的。这么一个产品,这样可以抓取定价权。”

深圳也给了比亚迪机会和平台,在深圳政府的大力支持下、推动下,比亚迪在深圳在中国得以锻炼,然后才能真正具备走出去的基础,市场就是战场。你没有在家里操练,练一个好功夫,你谈何去国外打仗?

在王传福看来,国内给我们提供了一个经验锻炼,我们大量的生产大量的技术,成熟度的提升,才让我们的产品有创新,特别是符合深圳特色,深圳是一个创新型的特色,一定要有创新的产品。

在发展中国家做一些平价格的产品,有一定的量但是非常累,你要走到发达国家,市场很大,价格还比较可以。比如说汽车行业,你要用传统去打开美国的大门,我们多少个汽车企业都证明是失败的,都没有打开。包括中国的汽车进到日本,日本的汽车虽然价格也不低,但是中国的燃油车进去几乎是零。

王传福透露,所以要有创新的产品,我们在欧洲在英国,英国就是双层大巴,它的汽车是红色的,在2008年北京的闭幕式上大家也看到,就说明双层大巴是英国的象征。其实我们习近平总书记英国已经开了中英黄金时代。一个就是核电,另外一个就是市场的产品。

第一,经过了大量的验证,我们的双层大巴累计运行了两年才运作,因为英国主要的大巴就是双层,习近平总书记到英国这么一个重量级的产品,其实当时英国议会都有很多的争议,就是说别的产品可以,但是双层大巴不可以。但是我是电动的,我是填补你的空白,我不是用底价来抢你的饭碗。

第二,因为伦敦每年的排放量很大,面对欧盟很多的罚款,有了大巴的零排放,可以减少罚款。

第三,英国也希望我们本地组装。这一套下来,让我们的电动大巴产品成为中英合作的产品。当然习近平总书记也亲自上我们大巴。在“走出去”,产品选择一定是创新,这个才能打开发达市场。

王传福表示,因为西方还有一些偏见,这个是难免的。所以我们第一款产品一定要过硬。其实我们还有一个在日本,日本汽车市场很大,我们打开了日本的汽车市场,现在已经运行了5台电动大巴在日本,虽然数量不多,但是大巴的价格比较贵,当然也不是价格的问题,我们也通过当地的协调,包括一些政治关系,我们怎么打进去,其实我们最后进去的时候,我们看到很多文件,包括我们像丰田这些公司,要去征求他们的意见,这些公司他们还是很公正,他们表示同意。我们有,他们没有,他们想通过电动大巴来改正他们空气的质量。所以即使他们有很大的偏见,但是如果我们产品创新,质量过硬,售后服务到位,一样可以撬动。

谈到美国市场,王传福认为美国市场很大,但是美国的公共交通是联邦政府给80%,有一个条件就是一定要美国制造,是一个规则。当然我们必须要适应本地化,比亚迪也是逼迫在美国的加州设了一个大巴工厂,因为我们要进去,同时还有60%的零部件是美国购买,这样一打进去,市场就很大,大家知道美国的大巴可以卖80万美金。这说明一点,一定要有创新的产品,我们深圳具备这个素质和机遇,我们深圳有很多创新的观念,有很多产品,其实进去以后很多都可以进去,你可以把价格拉得很高,毕竟是发达国家,当然在美国制造的费用也是很高。

而本地化需要制造和售后服务。销售员我们也是和深圳一样,收入差距很大,通过提成制和国内的底薪绕开,就是一定要想出一些招。但是有一些必须要用本地的销售,这个是必须的。

“这一点我想企业家这个钱不要省,我们可以省别的钱,这些钱不可以省,当然你会发现这些销售员很懒,但是你要成功走出去必须要这么做。”王传福直言,比亚迪也走了很多路,后来还是这么走。销售是一个非常复杂的一个工作,涉及到文化经验也包括关系。通过销售提成来回避他的底薪,实际上就可以吸取他的很多经验。

王传福提到,比亚迪的大巴到了丹麦,在丹麦当地的部长,当地的市长都亲自来展台,当然他是为了当地的环保,为了选票。所以当地的人给你出的主意,还有就是产品创新度,可以让很多政治家给你去推广。

“我们的产品到巴西的时候,市长都亲自去开,我们都吓一跳,电动大巴是绿色环保,会带来很多选票。”王传福表示,本地的售后服务,给人家感觉很好,带来就业机会,带来快速的售后服务。这些加在一起才能帮站稳,才能做事,然后才能真正走出去。


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